人与人相处的过程中不免会有小冲突，小对立。在保安人员中，也不可避免会发作对立，这就需求咱们管理者合理公平的处理，如果一旦处理的欠好，小则不欢而散，大则大动干戈，那么保安公司管理员应当怎么合理处理矛盾呢？

       1、面对着不一样布景、不一样阅历、不一样性情的保安员，应尽最大尽力去求同存异、化解对立。找出队员身上的相同点和闪光点，本着“求调和、促发展”的目标，行善积德，以理服人，这是对立处理的首要准则和起点。

       2、一定要坚持开诚布公和公正正派的观念，不偏袒、不护短，不凭道听途说行事。

       3、要一直坚持用真挚的情绪去化解疑问，学会换位考虑，谅解对立两边的难处。考究以诚待人、春风夏雨，让对立两边听了之后都能够有所考虑、有所启示，拉近和队员的联系，使他们真正做到心服口服，使对立迎刃而解。

       4、发现对立预兆要及时化解，不要等对立晋级了再处理，这么能到达事半功倍的杰出作用。要长于及时发现和捉住存在疑问的主要对立，选好突破口，找出对立两边之间存在的要害点，找准致使对立存在的主要方面，掌握疑问和矛盾的实质。